????黨的十八大以來,反腐力度空前,政治生態(tài)得以凈化。領(lǐng)導(dǎo)干部清正賢明、勵精圖治。然，個(gè)別基層干部仍保有“形式主義”、“不良政績觀”等作風(fēng)，如新冠肺炎病毒一樣頑固而狡黠，開始以新的武裝、新的面孔占據(jù)新的領(lǐng)地。
一、線上腐敗，“勢”如破竹
????微信的高效便捷,使得微信群成為單位、集體開展工作的必要工具。在較大規(guī)模的微信群里，個(gè)別干部不良作風(fēng)如影隨形：
（一）分子的“先進(jìn)”與分母的奉獻(xiàn)：
????工作微信群建立的初衷，本是促進(jìn)干部交流，個(gè)別干部卻瞄準(zhǔn)了微信群人員齊全、領(lǐng)導(dǎo)都在的“優(yōu)勢”，受不良政績觀抑或是個(gè)人虛榮的驅(qū)使，頻頻將個(gè)人工作狀態(tài)及成績曬至微信群。有時(shí)，同事和重要領(lǐng)導(dǎo)群中對其一片贊揚(yáng)。情形持續(xù)，該名干部潛移默化中成了“先進(jìn)”或“榜樣”。
????干部曬成績本無可厚非，然其不良導(dǎo)向在于：
????1．引發(fā)不公平競爭：單位很多部門，工作均在進(jìn)展。以上情形在干部工作成績普遍未得展示時(shí)，會導(dǎo)致“默默奉獻(xiàn)者無人問津，高調(diào)曬照者成了‘先進(jìn)’”。我曾聽干部抱怨“我們也做了很多工作，只是沒往群里發(fā)”，也曾經(jīng)歷一個(gè)常被點(diǎn)贊的副主任科員，受處長委托向領(lǐng)導(dǎo)反映問題。
????2.引發(fā)不良用人導(dǎo)向：當(dāng)局者是單位的旗幟，代表工作與用人的方向。頻頻為高調(diào)曬成績者點(diǎn)贊，客觀引發(fā)“經(jīng)營者造勢，逢迎者觀勢，當(dāng)局者助勢，忠誠者失勢”，進(jìn)而形成不良用人導(dǎo)向，同時(shí)造成當(dāng)局者傾向某個(gè)群體或某個(gè)個(gè)人之象。
但，這并不代表當(dāng)局者不可樹立典范，嘉獎貢獻(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)作為者。經(jīng)營型“先進(jìn)”具腐敗性，應(yīng)予遏制。
????3.形成不良政治生態(tài)：對某一群體持以積極期待，其他同事則會相對受冷落，距離也會疏遠(yuǎn)。圍繞心理期待而來的正負(fù)面偏見便同步形成。如在抗疫和脫貧攻堅(jiān)工作中，該群體干部受到鼓勵期許，加上政策與激勵，相關(guān)工作成就顯著，部分干部也得到重用與獎勵。相形之下，其他群體則被比較性認(rèn)為“不積極，不主動，不突出”。馬太效應(yīng)的負(fù)面影響便隨之而來。
????無疑，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的馬太效應(yīng)理論存在著辯證思維缺乏，不具備事物發(fā)展的長期趨勢分析和普遍性分析。而如何去“馬太效應(yīng)”，避免“差距越拉越大”，是政府管理中一項(xiàng)很重要的政治課題。一個(gè)集體，只有均衡發(fā)展，不再厚此薄彼，每個(gè)人享有平等的權(quán)利和義務(wù)，才能真正達(dá)成事業(yè)發(fā)展。
（二）心理催眠，四兩撥千斤
????領(lǐng)導(dǎo)公正坦蕩，清正廉潔，自然有利風(fēng)清氣正，避免投機(jī)經(jīng)營。然，個(gè)別干部喜歡在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊或表態(tài)后，跟上一個(gè)贊。
心理學(xué)中，這叫做“催眠術(shù)”。人都是自戀的，每一個(gè)人都渴望成為權(quán)威。被跟贊，不僅是被肯定，更是被效仿，這對于內(nèi)心不夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)是一種很受用的征服術(shù)。同時(shí)，此舉亦有做秀價(jià)值，無形中傳遞出該干部與領(lǐng)導(dǎo)“親近”之勢，便于因此獲益。
（三）節(jié)日腐敗：節(jié)日風(fēng)情萬種，獨(dú)過你這一種
????行業(yè)單位中，涉及行業(yè)節(jié)日時(shí)，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)節(jié)，新聞機(jī)構(gòu)的記者節(jié)，該群體線上線下受到支持與矚目，相比之下，其他群體則默默無聞。有時(shí)，受人為操控，節(jié)日氛圍指向該群體中的代表人物或典型人物，受益者并非該群體本身。更有甚者，受人為與環(huán)境影響，行業(yè)節(jié)日開展?fàn)顟B(tài)、線上線下呈現(xiàn)形式亦有所不同，如護(hù)士節(jié)如火如荼，醫(yī)師節(jié)無人問津，記者節(jié)一呼百應(yīng)，秘書節(jié)默默無聲。無形中促成了對某個(gè)群體甚至個(gè)人的傾斜，集體陷入馬太效應(yīng)。
????如何應(yīng)對馬太效應(yīng)，考驗(yàn)著干部與當(dāng)局者的政治素質(zhì)。對干部或群體代表者，是要突出于集體，還是維護(hù)整體均衡與和諧；對當(dāng)局者，“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”與“凝心聚力，一個(gè)都不能少”的政治抉擇，折射出其駕馭全局的能力及人格魅力。
????中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，系列治國方略，鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、全民抗疫……均體現(xiàn)著黨和政府去“馬太效應(yīng)”的思想方略，習(xí)近平總書記說“脫貧、全面小康、現(xiàn)代化,一個(gè)民族都不能少”,“每個(gè)人都了不起”，亦展現(xiàn)出習(xí)近平總書記作為馬克思主義政治家、思想家、戰(zhàn)略家應(yīng)對重大危機(jī)、駕馭復(fù)雜問題的嫻熟領(lǐng)導(dǎo)能力和卓越政治智慧。
????此外，有干部在微信朋友圈中曬加班照，對領(lǐng)導(dǎo)逢圈必贊（領(lǐng)導(dǎo)每發(fā)朋友圈都點(diǎn)贊），與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)圈一致（將領(lǐng)導(dǎo)的朋友圈內(nèi)容復(fù)制到自己朋友圈）。相比實(shí)干型干部，以上追隨、效仿行為開辟了一條“親近”領(lǐng)導(dǎo)的捷徑，亦成為滋生腐敗的溫床。
二、輿論腐敗:“寧可信其有，不可信其無”
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????個(gè)別干部在工作中溝通涉及領(lǐng)導(dǎo)。形成“向層級轄屬之外的領(lǐng)導(dǎo)提出建議（涉及工作范疇外的第三方人與事）、與領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)一致，且向第三方透露”的溝通思維。這樣的私下交流，未能公開，難去驗(yàn)證，聽者不知內(nèi)情時(shí)，不愿全都信，不敢全不信；更有甚者，若言者與領(lǐng)導(dǎo)存性別差異，特別關(guān)系，加上聽者缺少馬列主義修養(yǎng)，不擅實(shí)事求是，不具辯證思維，難免陷入浮想，置領(lǐng)導(dǎo)與生態(tài)以莫名。
微腐敗，是干部不良作風(fēng)與當(dāng)局者政治能力的較量，是干部利己主義與當(dāng)局者“國之大者”格局情懷的較量。相信，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，文明的進(jìn)步，微腐敗將趨于消亡。
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