No.1串標
事先知道所有投標人，一般是投標人互相串通，也可以和招標人串通。
案例：①投標人互相串通②投標人、招標人串通③潛規(guī)則，輪流中標
No.2陪標
預(yù)先確定意向中標單位，為達到三家報價要求，由意向中標單位邀請其熟悉或相關(guān)的單位進行陪襯，達到中標目的。
案例：與招標人合伙，滿足公司招投標要求，以達到中標目的。
No.3圍標
事先不知道哪些人投標，然后聯(lián)合其它幾家或多家公司，將報價控制在一定范圍，確保某一家公司中標。
案例：①聯(lián)合其他公司控制②自己關(guān)聯(lián)公司合謀
No.4故意流標
以不足三家、不合格不合規(guī)為名，宣布招標不合格，直接流標。
案例：①進行二次招標，以增加新投標人②更改新的投標價格
?
No.5私開標書
沒有監(jiān)督人員，采購員自己開標、記錄、整理標書，存在幽靈標書。
案例：①更改標書價格②撤換投標人標書
No.6泄露標底
招標人向投標人通報招標底價和相關(guān)內(nèi)容。
案例：①招標人與投標人同謀②關(guān)聯(lián)公司合伙投標
No.7化整為零
為了避規(guī)管理層監(jiān)控，拆分合同、分開種類及時段進行采購。
案例：①肢解大項目，如10萬合同拆分為二個5萬合同或訂單，避開監(jiān)督。②拆分采購種類③拆分時段，分別購買
?
No.8詢標誤導(dǎo)
投標商對標書內(nèi)容進行詢問時，采購不作解釋或解釋不準確。
案例：有意誤導(dǎo)投標人，達到不中標的目的。
No.9封鎖信息
招標人通過發(fā)布地點、時間、內(nèi)容對信息進行有意隱瞞或封鎖。
案例：①信息公告地點不合理②標書事項說明不齊全③公告時間不夠④內(nèi)容不全欠妥
No.10標書不規(guī)范
隨意編寫標書，無統(tǒng)一口徑，無評標標準。
案例：①設(shè)備品牌、材料不明②技術(shù)性能不明③計價方式不明④質(zhì)保、付款不明
No.11評標漏洞
采購委員會或評標人員在評標時的問題。
案例：①評標方法不合理②采購人員泄露價格③電話不屏蔽④評標人員泄露評標內(nèi)容
No.12排他條款
排除競爭對手的限制性條款。
案例：①經(jīng)驗不夠②資質(zhì)不齊全③沒有服務(wù)類似經(jīng)驗④行業(yè)傳聞
No.13設(shè)置障礙
故意在預(yù)審或文件中設(shè)置各種障礙，排斥特定或潛在投標人。
案例：①產(chǎn)地限制②專利發(fā)明③規(guī)格限定④技術(shù)參數(shù)⑤型號限制⑥品牌限制
No.14提高門檻
以過程變化為由更改相應(yīng)的條件，內(nèi)定供應(yīng)商。
案例：①技術(shù)堡壘②交貨時間③付款條款
No.15拖延業(yè)務(wù)
為達到壓榨供應(yīng)商目的，采用拖延辦理業(yè)務(wù)的手法。
案例：①簽訂合同遲②驗收貨物遲③財務(wù)付款遲
No.16低價競標，高價簽約
先以低價中標，最后更改以較高價格簽合同。
案例：①以漏項、缺項為由提高價格②?以市場漲價為主要求提高合同價格
?
No.17簡化標
在招標過程中簡化操作環(huán)節(jié)，弱化內(nèi)控和監(jiān)管的方式。
案例：①不發(fā)邀請信息②不審供應(yīng)商資質(zhì)③沒有選擇程序
No.18湊標
為達到協(xié)助某供應(yīng)商中標目標，安排幾個供應(yīng)商湊數(shù)的方式。
案例：與陪標相同①聯(lián)合幾家公司湊數(shù)②自己關(guān)系公司合謀
No.19地方標
邀標時回避外地投標人，變相地方保護，邀請喜好供應(yīng)商投標。
案例：邀請自己有關(guān)系的本地投標人
No.20分標
邀請彼此熟悉的投標人，進行同謀作弊，搞虛假競爭。
案例：①輪流坐莊，利潤共享②串標，投標人之間潛規(guī)則
No.21特殊標
以特殊為理由，避規(guī)公開招投標的一種方式。
案例：①緊急使用②專業(yè)、專利
No.22人情標
確定投標單位時存在偏好性和排斥性。
案例：①領(lǐng)導(dǎo)指定的供應(yīng)商②經(jīng)辦人喜好供應(yīng)商③親友團式供應(yīng)商
?
- 上一篇：沒有了
- 下一篇：什么是隱蔽工程？如何...